Domingos S. Ferreira
Domingos S. Ferreira é Doutor em Gestão pelo ISCTE, Master in Business Administration (MBA Finance) pela Manchester Business School e Licenciado em Finanças pelo ex-ISCEF/ISE da Universidade Lisboa.
Possui pós-graduações em Corporate Finance e Corporate Strategy pelo MIT Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology e um Executive MBA pela Columbia Business School (N.Y.). Possui também uma pós-graduação em Direito Europeu pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa.
É presidente da CapMerg, SA, empresa especializada na Consultoria em fusões, aquisições e reestruturações de empresas e da Estímulo Investimentos, SA.
Durante a sua vida profissional tem sido administrador de empresas e de grupo de empresas. Foi presidente de uma Associação Empresarial na década de 80.
É professor nas áreas de Finanças e Gestão naquelas áreas de conhecimento e professor no doutoramento em Finanças Públicas da Universidade de Lisboa.
As fusões, aquisisões, cisões e outras reestruturações de empresas Vol 2, negócios e grupos empresariais constituem decisões tomadas pelos órgãos superiores das estruturas organizacionais.
Para abordar este tema, o autor publica quatro volumes, tendo já saído o I Volume sobre as dimensões estratégica e organizacional.
Este II Volume aborda a dimensão jurídica e as tarefas e processos de "due diligence" integral, isto é, a boa e necessária diligência.
Está dividido em duas partes com quinze capítulos.
A I Parte é dedicada à dimensão jurídica com relevo para os processos de fusão, aquisição e cisão, OPAs - ofertas públicas de aquisição, fusões transfonteiriças, mecanismos de defesa anti-OPA hostil e à vaga extraordinária de aquisições da década de 80 do século XX, cujos efeitos ainda hoje se fazem sentir em todo o mundo.
A II Parte é dedicada às tarefas e processos de "due diligence" integral, ou de boa e necessária diligência. São analisadas as tarefas e processos de boa e necessária diligência, "due diligence", nas fusões, aquisições e reestruturações de empresas e negócios.
As tarefas de " due diligence" particulares são desenvolvidas em cada um dos capítulos espedíficos e que são: "due diligence" global, "due diligence" financeira, "due diligence" legal, "due diligence" estratégica e de mercado, "due diligence" cultural e organizacional, "due diligence"sobre tecnologias e sistemas de informação ("IT due diligence"), "due diligence" ambiental e "due diligence"
reputacional.
Em cada situação são apresentadas questões e tópicos fundamentais, em geral , sob a forma de "check lists".
