O objetivo deste livro é partilhar conhecimentos e experiências atuais de gestão e de desenvolvimento de Recursos Humanos de uma forma direta entre as empresas e o leitor.
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Viviana Meirinhos é licenciada em Filosofia e mestre em Gestão de Recursos Humanos. Trabalhando no ensino superior desde 1998 na área da Gestão de Recursos Humanos, é neste momento coordenadora da área técnico-científica de Recursos Humanos da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão do Instituto Politécnico do Porto. É também coautora do livro Recursos Humanos – Das Teorias às Boas Práticas.
Ana Cláudia Rodrigues é licenciada em Psicologia e mestre em Gestão de Recursos Humanos. Trabalha na área desde 1995, inicialmente em empresas industriais e de serviços, depois como consultora e docente no ensino superior. Atualmente coordena a licenciatura em Recursos Humanos e é vice-presidente da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão do Politécnico do Porto. Tem integrado equipas de investigação, sendo coautora de várias publicações.
O objetivo deste livro é partilhar conhecimentos e experiências atuais de gestão e de desenvolvimento de Recursos Humanos de uma forma direta entre as empresas e o leitor.
Com exemplos concretos de boas práticas de gestão e desenvolvimento de Recursos Humanos de várias empresas e associações reconhecidas nacional e internacionalmente: Europac, Ikea Industry Portugal, Lactogal Produtos Alimentares SA, Liberty Seguros, Continental Mabor, Jase Douro Palace, Pessoas e Sistemas, ASSOL, Lukkap Portugal, Ernst & Young e Sakthi Portugal.
Os primeiros dois capítulos apresentam dois estudos sobre Tendências do mercado de trabalho e dos Recursos Humanos, a mobilidade e a gestão de talentos, funcionando como um enquadramento geral à contemporaneidade desta área profissional e, em particular, aos capítulos posteriores.
Os oito capítulos seguintes apresentam oito diferentes práticas de oito diferentes organizações, explorando temáticas como sustentabilidade e responsabilidade social, avaliação de desempenho, comunicação interna, universidades corporativas, gestão da sazonalidade, acolhimento e integração de colaboradores, recrutamento e seleção com base em competências e construção de boas empresas para trabalhar.
Estrutura da obra:
Parte I – Tendências
Parte II - Boas práticas
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