Domingos S. Ferreira
Domingos S. Ferreira é Doutor em Gestão pelo ISCTE, Master in Business Administration (MBA Finance) pela Manchester Business School e Licenciado em Finanças pelo ex-ISCEF/ISE da Universidade Lisboa.
Possui pós-graduações em Corporate Finance e Corporate Strategy pelo MIT Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology e um Executive MBA pela Columbia Business School (N.Y.). Possui também uma pós-graduação em Direito Europeu pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa.
É presidente da CapMerg, SA, empresa especializada na Consultoria em fusões, aquisições e reestruturações de empresas e da Estímulo Investimentos, SA.
Durante a sua vida profissional tem sido administrador de empresas e de grupo de empresas. Foi presidente de uma Associação Empresarial na década de 80.
É professor nas áreas de Finanças e Gestão naquelas áreas de conhecimento e professor no doutoramento em Finanças Públicas da Universidade de Lisboa.
A Contabilidade de Gestão é um instrumento para os gestores e decisores empresariais. "A informação é a matéria-prima da decisão", mas a boa informação prepara os gestores para as melhores decisões operacionais e estratégicas, contribuindo para que as empresas possam atingir os seus objetivos, ao passo que a informação errada é uma porta aberta para o insucesso.
Contabilidade de Gestão Estratégia de Custos e de Resultados - Advanced Management and Managerial Accounting tem a preocupação de ser um livro atual sobre contabilidade de gestão e informação para a decisão, baseado nos princípios e nas práticas seguidas pelas empresas de referência e mais competitivas. As estratégias seguidas por aquelas empresas têm por objetivos a melhoria dos níveis de competitividade e a redução eficaz e adequada dos custos das operações, dos processos e das atividades, sem recurso à prática utilizada por gestores pouco qualificados, que acabam por destruir valor no interior das empresas, levando-as com frequência à destruição.
Neste livro são apresentados os instrumentos de gestão que estiveram na base do posicionamento competitivo das melhores empresas, a nível global, com destaque para a curva de experiencia e os seus efeitos, a formação dos preços de venda, a utilização dos preços de transferência, o just in time (JIT) e gestão logística otimizada, a gestão de qualidade total (TQM), a melhoria contínua (kaizen), o custo através do ciclo de vida ( life cycle costing) e a teoria dos constrangimentos.
É ainda desenvolvido o tema dos indicadores (ou metrics) de criação ou de distruição de valor, onde se salientam o EVA - economic value added, o CFROI - cash flow return on investment e a EM - economic margin, o Balanced Scorecard e o Prisma e a Pirâmide de performance. Por último e no sentido de ligar o ABC com outras tarefas e ferramentas dos decisores mais competitivos, são apresentados os conceitos de ABM (activity based management), de ABB (activity based budgeting ) e de ABP ( activity based pricing ).
